遠大企業(yè)文化
文化是有階段性的：
企業(yè)文化作為一種文化,其發(fā)展的狀況與它的載體即企業(yè)的發(fā)展狀況是密不可分的。企業(yè)在發(fā)展過程中由于內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)出階段性的特點,企業(yè)文化必須配合這種變化而在內(nèi)容上具有很強的針對性,從而使企業(yè)文化自身也呈現(xiàn)出階段性的屬性。
①　1994年-2004年，發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展
②　2005年-2014年，三個立足：升級轉(zhuǎn)型，接軌國際
③　2015年至今， 精益變革：追求卓越，走向世界
遠大的“發(fā)展文化”可以形象地比喻為“列車文化”，因為，遠大發(fā)展歷程中的三個階段與中國列車提速系統(tǒng)（蒸汽機車 內(nèi)燃機車 動車）的變革有著很大的相通之處。

第一階段：（1994年-2004年）
發(fā)展文化：百倍速度 百倍發(fā)展

◆抓住機遇，適應(yīng)形勢

改革開放30年，給全國人民一個人人平等的機會；

真正抓住機會的人只是很少的一部分；

抓住機會成功發(fā)展的更少；
適應(yīng)變化了的形勢，
做大做強做長的少之又少。
◆百倍速度
百倍增長遠大歷經(jīng)20余年飛速發(fā)展，憑借董事長對市場的敏銳洞察，過人的膽識和胸懷，大膽決策、精準定位遠大戰(zhàn)略目標，一次又一次的做出超常決策，迎接一個又一個的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了遠大的騰飛，創(chuàng)造了遠大的奇跡，使遠大從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展到今天世界上巨大的閥門生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了百倍速度，百倍增長。
◆企業(yè)規(guī)模：7畝——700余畝
◆注冊資金：50萬——2億元
◆職工人數(shù)：30人——3000多名員工
◆產(chǎn)品品種：3個系列，24個規(guī)格——200多個系列，4000多規(guī)格型號
◆年生產(chǎn)能力：300多噸——60000多噸
◆銷售網(wǎng)點：3個——300多個，由批發(fā)零售到系統(tǒng)工程
◆國際貿(mào)易：零——產(chǎn)品銷往30多個國家和地區(qū)
◆生產(chǎn)設(shè)備：手工鑄造、普車加工20余臺——全自動生產(chǎn)線、數(shù)控加工中心等設(shè)備2000多臺套。

◆檢測設(shè)備：自制簡易設(shè)備——全過程物理、化學試驗，光譜、三坐標、射線探傷等檢驗，省級企業(yè)技術(shù)中心
◆應(yīng)用領(lǐng)域：民用給排水——石油、石化、化工、電力、冶金、水利、醫(yī)藥等國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域
◆企業(yè)知名度：名不見經(jīng)傳的小廠——行業(yè)前三名（中國馳名商標、名牌產(chǎn)品，國家無區(qū)域企業(yè)）

◆發(fā)展文化，首先是以人為本，誠信為先。
1、對內(nèi)，大膽用人，注重質(zhì)量；對外，注重建立營銷渠道。
2、舍得在設(shè)備上投入。
3、買好材料，造好產(chǎn)品。
4、不一樣的學習方式，超強的適應(yīng)能力。
5、營造了一個良好的生產(chǎn)、生活、社會環(huán)境。
 

第二階段：（2005年-2014年）
三個立足：升級轉(zhuǎn)型 接軌國際

為了適應(yīng)國際、國內(nèi)市場變化，遠大果斷決策，于2005年提出“三個立足”的發(fā)展戰(zhàn)略，標志著遠大新的歷史轉(zhuǎn)型的開始。通過樹立“立足鑄鐵做鑄鋼，立足批發(fā)做工程，立足國內(nèi)做國際”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)騰飛注入更強勁的發(fā)展動力。
　　事實證明，10年前遠大轉(zhuǎn)型絕對是個正確的決擇，為遠大今天的發(fā)展奠定了更寬廣的空間。
 

第三階段：（2015年至今）
精益變革：追求卓越 走向世界

2015年伊始，遠大邀請項陽來我公司進行為期兩年半年的輔導培訓。
　　董事長提出：“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經(jīng)之路”。并指出精益管理是一套科學、系統(tǒng)、全面的管理方法，如果能學會學透，將會一生受益。
　　在過去的一年半時間里，遠大團隊緊緊圍繞精益思想的核心理念：“以超越顧客預(yù)期為目的，通過員工參與和組織學習，發(fā)現(xiàn)浪費、去除浪費、持續(xù)改進、追求卓越過程的升華”，樹立了客戶、員工和現(xiàn)場為中心的企業(yè)經(jīng)營價值觀。
◆服務(wù)顧客
服務(wù)顧客不是口號，要把服務(wù)顧客的價值觀轉(zhuǎn)化成目標
a）投訴
b）交付
c）調(diào)價
d）報價
◆尊重員工
尊重員工不是口號，要把尊重員工的價值觀轉(zhuǎn)化成目標
a）收入
b）吃住行便利
c）技能提升
d）施展才華的平臺
◆狠抓現(xiàn)場
狠抓現(xiàn)場不是口號，要把狠抓現(xiàn)場的價值觀轉(zhuǎn)化成目標
a）可視化看板管理
b）5S管理
c）價值流
d）標準化作業(yè)
◆為什么“文化”可以留人
員工品質(zhì)的提高是一切的基礎(chǔ)。
員工的真正的滿足是工作的價值和成就感。